28, 1月, 2021
首都儿研所增开小夜班门诊增强医疗服务供给量

首都儿研所增开小夜班门诊增强医疗服务供给量

中新网北京8月26日电 记者从首都儿科研究所附属儿童医院(以下简称“首儿所”)获悉,近日,该院22个专业科室全部增开小夜班门诊。据介绍,此举旨在做好秋冬疫情防控,严防聚焦就诊,增强医疗服务供给量。

8月21日开始,首都儿科研究所附属儿童医院22个专业科室全部增开小夜班门诊。供图

“内容+硬件”,这个模式不香吗

“5G+如何谋划,互联网3.0在路上”

例如,据国家电网有限公司最新消息,国内规模最大的5G智能电网项目在山东青岛建设完成,既实现了电网对配电线路故障在几十毫秒内自动切除,又通过削峰填谷电源节省5G单基站电耗20%。再例如,5G用于远程手术、5G用于智慧交通和自动驾驶、5G用于虚拟现实应用等等……即,5G的应用场景扩张不会以“手机”为主战场。

2020年广电系统的5G网络正在加速建设。一场全新的彩电应用革命正在到来。站在这个巨大的时代背景下,也许乐视风云只是“开胃小菜”。彩电产业真正的大革命,互联网创新与5G+的整合,AIOT代表的3.0时代才是决定更多彩电企业命运的核心因素。总之,乐视退市,不会是超级电视创新的落幕,这只不过是序曲的终结:大戏才刚刚开始而已。

但是,乐视的倒下并不是彩电互联网化创新的“终结”,反而成了另一条道路的“座右铭”:乐视之后,无人再谈内容+硬件的“高度捆绑”,彩电的互联网之路更多回归了“开放于生态和专注于硬件”的传统道路。

据介绍,8月,俄罗斯卫生部注册了由俄加马列亚流行病与微生物学国家研究中心开发、并与俄直接投资基金联合生产的全球首款新冠疫苗。

总之,“有手机必然有电视”,反之亦然:这是5G下,互联网电视创新的3.0逻辑。这个逻辑是不是就是“未来的必然”没人能保证。就如同,当贾跃亭说“为梦想而窒息”的时候,与现在网友们讨论“为梦想而窒息”的股价时,二者的含义并不相同――也许这就是创新的魔力:没有人知道结果,却必须努力去拼一把。

6月6日时,南非的新冠肺炎确诊病例为45973例,这意味着在过去一个月内,南非的新冠肺炎确诊病例增加了159748例。

由此可以看到,第一轮互联网彩电创新,起源更多来自于“网络内容”端;而第二轮则来自于“手机产品阵营”。二者的差异代表了互联网彩电2.0创新,更多诞生于“AIOT”战略的未来期待。即,互联网彩电创新,从连接更多内容,向连接更多智能硬件升级,造就了新一轮品牌崛起高峰。而面向更多硬件的物联网应用,必然“开放”,而非“闭环”。

此前,南非政府授权延长2万名国防军士兵在街头维持社会秩序的任务期限至9月30日,以帮助南非政府在抗击新冠肺炎疫情期间继续维持社会秩序。此外,南非政府还于5日派遣50余名国防军军医前往东开普省协助抗击疫情。南非军方表示,未来将会有更多军医被派遣到疫情严重的地区工作。(完)

2019年,作为彩电新秀品牌王位的接盘者,小米电视销量突破千万台,成功登顶国内彩电市场销量第一――如果说2016年乐视的600万,距离第一还有一步之遥;那么小米的千万销量则超过了近年来市场第一品牌“一步之遥”。

同时,从内容端看,历史上的乐视虽然强大,但远远谈不到“垄断”:在包括传统广电系,和众多互联网视频企业的行业中,乐视的内容“总量占比不大、独特性内容有限”。这些内容难以满足消费者的“多元化”欣赏需要,也就无法实现“内容包裹硬件”的持续扩张战略。

报道称,此前,俄罗斯联邦消费者权益保护和公益监督局新闻处称,预计15日将注册国家病毒学与生物技术研究中心(Vector)开发的新冠疫苗。

新时代,必须吸收乐视超级电视的启示

“贾跃亭没有明确提过闭环这个词,但是乐视从内容、软件、彩电、手机到汽车,还有一堆小的智能硬件,他的蓝图就是搞闭环!”

他表示,通常情况下,医院会采取“专业整合”的方法开设夜间门诊,这样更利于节约人员成本,提高工作效率。但是在疫情防控常态化的前提下,要尽可能分流病人,减少人群聚集,所以采取了“精准管控”的方法,在保证现有门急诊出诊医师数量的基础上,将小夜班门诊从过去的耳鼻喉科等5个科室增加至22个,覆盖了全院所有专业科室。

“有的科室一个晚上或许只有几名患儿就诊,但也都增开了小夜班门诊,就是为了避免患有不同疾病的患儿混在一起就诊,从而减少交叉感染。”刘中勋还表示,为了满足不同人群的就诊需求,保障患儿能够得到快速有效的诊治,各科室的医生和护士全部利用晚上业余时间提供医疗服务。

“如果5G打通了手机和电视两个屏幕的应用,那么固守一个终端的企业,恐怕难以成为市场强者。”正是在这一逻辑下,手机企业开始大力发力彩电产品:正面看,这是5G时代,AIOT概念下,相似应用和相似技术的“扩张”;反面看,这则是5G时代防止彩电5G创新蚕食手机产品价值生态、乃至市场份额的防守。

自南非政府6月逐步放松针对疫情的“封锁令”后,南非的新冠肺炎确诊病例便呈现激增态势。特别是南非的豪登省、西开普省、东开普省和夸祖鲁·纳塔尔省成为南非新冠肺炎疫情的“重灾区”。

因此,很多人士早已经指出,“乐视体系虽大,但是没有一个造血点,却呈现出任何一步扩张都会带来更大失血点的特征”――这具有相当程度的旁氏骗局色彩。当然,无论是内容,还是硬件,只要乐视在一边取得了“份额垄断”优势,这个“反馈就会形成良性闭环”。只不过,乐视没有实力和足够的资金实现,任何一边的垄断格局。

对此,南非卫生部长穆凯兹警告称,进入7月以来,上述四省的新冠肺炎感染率还将大幅提升,8月至9月则将迎来疫情的高峰期。其中,包括约翰内斯堡、比勒陀利亚在内的豪登省,目前共有66891例确诊病例,仅次于西开普省的70938例,但由于豪登省确诊病例的激增,以及当地卫生系统已经不堪重负,因此极有可能“后来居上”,取代西开普省成为南非疫情最严重的地区。

更为重要的是,互联网2.0的创新逻辑,正在形成一轮新的“彩电新品牌崛起高峰”:第一轮乐视为代表、暴风、微鲸、PPTV等,其中除了小米,都已经没落;第二轮,小米作为一轮幸存者成为市场领袖,小米旗下红米品牌、华为、荣耀、一加等均已经加盟,OPPO等据说也在路上。

从初期发展看,乐视系的内容牌的确厉害。2017年之前,小米互联网电视都处于被压着打的状态。乐视+暴风的内容系彩电硬件,几乎占据互联网彩电创新品牌市场总量的7成,成为行业的前进风向标。

“老贾还在‘下周回国’,手机品牌在彩电上的风头已经彻底压过内容品牌!”那么为何今天手机企业对彩电如此看重呢?答案在于5G时代已经开启!

25日下午17:40,在眼科小夜班门诊,一位家长带着7岁的男孩正在就诊。“孩子这两天说眼睛不舒服,我是在网上预约挂号时发现有小夜班门诊的,就赶快约上了,我们下午5点到医院,5点半就看上了,医生说是过敏性结膜炎,开了药,还给约了复诊号。”这位家长说,因为白天要上班,孩子也要上课外辅导班,下课后再来医院看病,一点不耽误,的确很方便。

据介绍,8月21日,首儿所22个专业科室全部增开小夜班门诊,开诊5天共接诊1114人次,受到广大患儿家长的关注和欢迎。

“互联网是开放的!乐视的超级电视和内容之间搞闭环,必然失败!”或者说,不是“内容+硬件”的生态逻辑不香,而是乐视的“闭环逻辑”太过于自大:想吃独食,结果撑着了。

牟京辉提醒,广大家长要注意少带孩子到人多拥挤的公共场所,到医院就诊时要戴口罩、勤洗手,做好防护措施。另外,家长也可以通过首儿所互联网医疗,实现线上复诊、开具处方、送药到家的全流程诊疗服务。(完)

乐视超级电视,是第一轮互联网彩电品牌创新的代表。由于乐视内容+硬件模式完全一致的还有另一个创新玩家:暴风――可惜的是,最近暴风也要正式退市了。两大玩家均已经“实质性失败”。那么,内容+硬件的模式,问题在哪里呢?

“闭环或者开放”,这是一个毁灭与生存之间的选择。这个选择的决策并不容易:例如,去年以来吵得比较火的“开机广告”问题。本质就有彩电企业想做广告商的闭环思维;而华为系率先打出没有开机广告,一下子就抓到了消费者的心理。2020年,618期间,刚问世不久的荣耀智慧屏取得单品市场第一的成绩。

“资金链紧张。”之后的故事就是乐视创新的第二季:融创系的150亿元驰援。但是,乐视整个体系的“市场模式突破性太大、规模太大”,150亿元扔进去根本听不到“声响”。再后来就是乐视创新模式的第三季――即走向失败!

患者可以于每天15:00-20:00,通过“京医通”微信平台预约7天的号源,预约成功后,在就诊当日20:30前到医院完成取号后到科室就诊。出生年龄在90天以内、没有上户口的患儿可以通过“首儿APP”预约到新生儿内科、普通(新生儿)外科和内科综合门诊的号源。

然而,乐视模式、乐视故事没能持续下去:因为,大幅度补贴的硬件、大幅度补贴的内容产业链都需要“不断的输血”。贾跃亭的理想是,内容和软件给硬件输血――事实却是,网络视频产业处于长期需要“外部输血”的状态。新商业模式,在市场暂时销量上取得了成功,却没能够实现“自我造血”。

贾跃亭认为,未来的彩电时代属于“内容为王”,乐视网的内容与乐视硬件的结合,能够打造崭新的生态链条和商业模式。在这一趋势下,彩电市场硬件最终将是“免费的时代”!当然,对此第一个提出反对的就是传统彩电企业:“我们没有生态内容,你搞免费,我们怎么办?”

“为全力做好秋冬季新冠肺炎疫情防控工作,严防发生聚集性疫情,我们决定增开小夜班门诊,通过延长门诊时间弥补医疗空间的不足,增强医疗服务供给量。”首都儿科研究所党委书记刘中勋介绍。

行业专家指出,乐视是被不断扩张的闭环思维、通吃逻辑压倒的!这是互联网电视1.0时代留给产业的“最大启迪”。也是目前面对5G时代,互联网电视3.0创新必须审慎思维、理性应对的基本经验:越是智慧应用不断走向深入,就越是令智慧互动走向更大的开放。

从软硬生态一体,到硬件免费,2016年可以说是乐视超级电视和乐视硬件产品“商业创新”的高潮年:2016年超级电视销量达到600万台。乐视超级电视仅仅用三年时间,国内市场销量就已经达到传统彩电巨头三甲的实力――那时,彩电产业真的在担心“乐视模式颠覆未来”。

“互联网开放创新2.0”

支撑小米彩电销量的逻辑是:粉丝+低价高质+AIOT。这个逻辑中,唯独没有乐视超级电视紧密依靠的“内容”。两相对比,互联网电视2.0的创新格局跃然纸上。先不要讲,这个2.0模式是否对传统彩电品牌友好,但至少“不会呈现多头烧钱”的格局――互联网2.0的彩电创新,坚持开放性原则,不搞内部闭环,走出了一条崭新的可持续道路。

5G用来干什么一直是是一个重大问题。行业专家指出,5G不像4G那样以个人移动端消费为主要应用场景:虽然理论上5G实现一部电影瞬间下载,但是对于用户而言总之要看1.5个小时,边看边下和瞬间下载的成本和体验,差异“可以忽略”。因此,5G的真正价值是在“产业应用上”。

相反,如果要有自动驾驶、要有智能家居、要有虚拟现实,这些涉及家庭和个人的5G新应用,彩电产品都会在其中“处于重要的硬件终端和入口地位”。

但是,这一格局下,却不容忽视另一个关键点:乐视等代表的超级电视创新,往往是“最便宜”的产品。乐视超级电视2016年的巨量成绩,到底是“新商业模式的吸引力”,还是“低价格的吸引力”始终是一个问题――现在看来,更可能是后者。

“5G+AIOT的逻辑、新品牌的粉丝逻辑”,行业专家认为这两个强力因素正在成为互联网彩电3.0时代的“份额切割机”。如果说,互联网1.0的彩电创新,高峰是乐视超级电视的600万台、2.0创新的高峰是小米彩电的1000万、3.0创新的能量可能远高于前者――过去10年以来,彩电互联网创新,品牌生死起伏并不改变“彩电产业向互联网革命”的大势,也不改变行业逐渐进入“品牌更新换代期”的大势。

8月21日开始,首都儿科研究所附属儿童医院22个专业科室全部增开小夜班门诊。供图

首儿所门诊部主任牟京辉表示,随着北京市中小学生陆续开学返校,进入秋冬季后呼吸道感染类疾病和秋季腹泻患儿的逐渐增多,选择夜间就诊的人数将会明显上升。

据介绍,首儿所小夜班门诊实行非急诊全面预约,接诊时间为周一至周日的17:00-21:00,各级别医师均安排出诊,而且每个科室每周至少提供2个特需门诊号源。每个科室都配有一名医生和一名护士为患儿提供诊疗服务,就诊需求量大的科室,如皮肤科,则有两名医生同时出诊。